華企集團(tuán)成立發(fā)展至今已走過近11年風(fēng)雨征程，團(tuán)隊的成長與管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為集團(tuán)發(fā)展的主要課題。經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的戰(zhàn)略思考決定：針對集團(tuán)管理者如何招人留人，打造團(tuán)隊及提升業(yè)績等幾個切入點(diǎn)，以集團(tuán)核心管理層為目標(biāo)，采用全新的方式，從思維拓展到管理方式進(jìn)行討論分享。

為進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員對集團(tuán)整體戰(zhàn)略及管控體系的理解，提升深度思考及表達(dá)能力，2023年3月4日，華企集團(tuán)在龍崗總公司舉行了一場精英交流會議，各公司的管理層以及優(yōu)秀的同事聚集在這里進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。

本次活動不同于以往的形式，主要以團(tuán)隊形式展現(xiàn)，共有六個項目，前五個項目到都需選取一名隊員總結(jié)，每個項目有且僅有一個優(yōu) 秀組出線，每場表現(xiàn)獲得著由負(fù)責(zé)每場的導(dǎo)師決定。

各分公司排成5豎隊打亂，分成5個隊，給隊伍命名，選隊長，副隊長及口號，限時3分鐘時間完成隊伍建設(shè)，每隊現(xiàn)場展示喊出隊名和口號。

員工管理不僅僅是人力資源部門的工作，更是企業(yè)管理團(tuán)隊的工作。此次培訓(xùn)，從“招人”和“留人”兩個切入點(diǎn)集思廣益，讓各管理者充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)、挖掘發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，發(fā)揮員工的積極性，為管理層做好人力資源管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

一個合格的團(tuán)隊離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 者，目前，面對集團(tuán)能夠快速發(fā)展的目標(biāo)，打造專業(yè)化團(tuán)隊成為首要任務(wù)，塑造團(tuán)隊文化及增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力也至關(guān)重要，本輪從作為一個合格的團(tuán)隊領(lǐng)袖的工作職責(zé)是什么？如何去激勵員工？如何組織高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊等展開激烈的討論。

當(dāng)下競爭環(huán)境激烈，優(yōu)秀的精英只有不斷學(xué)習(xí)才能提高自己的管理能力水平，業(yè)績是一名業(yè)務(wù)的根本，那么業(yè)績是從哪里來呢？新客戶的開發(fā)，老客戶的多次轉(zhuǎn)化，新渠道的搭建，簽單金額的提升等都是值得深入學(xué)習(xí)探討的問題。

各小組展開激烈討論

一張紙只能剪（或手撕）兩下，如何變成上圖樣式，看圖兩分鐘，執(zhí)行時長為一分鐘，從中表達(dá)自己的思想。

裁判會在地上畫一個圈，然后圈中放30張打亂順序擺放數(shù)字牌（1-30），每個小組人員按順序認(rèn)清楚30張數(shù)字牌；每個小組需按數(shù)字的順序去摸牌，如果數(shù)字順序摸錯，則該小組重新開始摸牌。以小組完成時間短的為勝出一方，每組5次機(jī)會。第五次以后完成的每多一次完成，成績加5秒。

▲爭分奪秒的游戲環(huán)節(jié)

所有人站在一塊布上，在所有人腳不碰到地面的情況下把布翻過來。

每個小組討論7分鐘，優(yōu)選方案，選中總指揮。過程中只能總指揮說話。其他人每次說話或者腳著地，布將會被裁剪掉5厘米。

▲考驗團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作

小組派代表總結(jié)

優(yōu)秀組獲得神秘禮品一份

本次交流會議，各小組學(xué)員通過激烈的思想碰撞，充分的分析和討論了企業(yè)團(tuán)隊管理及發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。相信未來市場一片大好，華企集團(tuán)發(fā)展也會越來越好。

接下來的一年我們立足當(dāng)下，奮力前行！相信有了各位精英的賦能，公司未來的業(yè)績一定能夠再上一層樓！