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馬云:大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年

2016-05-18 00:00:00

 關(guān)于企業(yè)和文化,馬云表示保持企業(yè)的文化和價值觀不能靠依賴一個人,需要一個合伙人制度,阿里巴巴才能生存102年。馬云透露,阿里巴巴目前正專注于在公司內(nèi)部建立一個價值體系,文化與科技相結(jié)合。 


日前,由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國發(fā)展高層論壇2015”在北京舉行,阿里巴巴董事局主席馬云在參加“20人午餐會”時,發(fā)表了主題為《DT(Data Technology)時代的特色》的特色演講。 


在馬云看來,現(xiàn)在許多傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊,但是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年。他提到,未來新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新,40-60人是一個合理的規(guī)模。創(chuàng)新總是來自外在,大公司總是會殺死好主意,因為太多的組織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。以下內(nèi)容整合新浪科技等信息,經(jīng)整理講話要點: 


40-60人,是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期 


在演講的開始,馬云提到自己在歐洲的經(jīng)歷。他說,自己剛從歐洲回來,這次歐洲之行試圖找到互聯(lián)網(wǎng)那個“失去的拼圖”;同時他也在思考,什么樣的文化、組織和人才,才能適應(yīng)未來那張完整的拼圖。 


根據(jù)馬云的理解,第一次工業(yè)革命誕生了’工廠’,第二次工業(yè)革命因為電的廣泛使用產(chǎn)生了’公司’,本次技術(shù)革命誕生的物種則是’平臺(型企業(yè))’。我們要把公司看做一個平臺,而不是像上世紀(jì)那樣的公司。平臺要賦能驅(qū)動員工、用戶和客戶(中小企業(yè));令他們獲得更好服務(wù),更加具有創(chuàng)意;平臺型企業(yè)不應(yīng)該是金字塔型的結(jié)構(gòu),不是一個人自上而下的按下按鈕。 


緊接著,馬云表示,未來新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新,40-60人是一個合理的規(guī)模。他還說,創(chuàng)新總是來自外在,大公司總是會殺死好主意,因為太多的組織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。如果你真的希望更加創(chuàng)新,保證你的團隊大小在40-60人之間,這是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期。 


大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年 


互聯(lián)網(wǎng)思維,成為當(dāng)下創(chuàng)業(yè)界一大熱詞,其中傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合也成為必然趨勢。對此,馬云表示,許多傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊,但是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年,我們正處于DT時代,需要完全不同的思考范式。工業(yè)革命在于增強肌肉力量,而數(shù)據(jù)科技的世界依賴于知識,創(chuàng)造力和適應(yīng)性。 


馬云還提到,美國和中國有著純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司,而歐洲更加根植于傳統(tǒng)行業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)缺失的那部分,是鼠標(biāo)和水泥的結(jié)合,把數(shù)據(jù)科技和傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合起來,未來的可能性是無限的。 


保持企業(yè)的文化和價值觀,需要一個合伙人制度 


關(guān)于企業(yè)和文化,馬云表示保持企業(yè)的文化和價值觀不能靠依賴一個人,需要一個合伙人制度,阿里巴巴才能生存102年。馬云透露,阿里巴巴目前正專注于在公司內(nèi)部建立一個價值體系,文化與科技相結(jié)合。他說阿里巴巴的挑戰(zhàn)不在于能否找到“機遇”,而在于領(lǐng)導(dǎo)力,在于能否找到對的人。阿里巴巴的核心資產(chǎn),不是房地產(chǎn),是我們的人才和員工,合伙人制度正是為了支撐這個核心。 


以下為馬云視頻講話實錄,經(jīng)編輯整理: 


各位好!過去六屆我?guī)缀趺繉枚紒?,而且每屆在大會學(xué)到很多、思考很多、交流很多,這次峰會我們關(guān)注到整個大家討論的議題,我想在這里談一下我對一些問題的思考和看法。 


過去七年我們從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),很快進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,而且正在從IT走向DT時代(投資界注:Data Technology,數(shù)字科技),也許昨天稱為IT領(lǐng)袖峰會,未來要稱DT領(lǐng)袖峰會,DT不僅僅是技術(shù)提升,而是思想觀念的提升。DT和IT時代區(qū)別,IT以我為中心,DT以別人為中心,DT要讓越來越強大,讓你員工強大。DT越來越講究開放、透明。 


DT時代我們所有企業(yè)都要思考什么樣的文化、什么樣的組織、什么樣的人才才能適應(yīng)未來DT時代?相信整個DT時代到來,在海外稱為D經(jīng)濟。無論今天講的互聯(lián)網(wǎng)+還是工業(yè)4.0,我們正在努力把互聯(lián)網(wǎng)從一個產(chǎn)業(yè)變成一個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代。 


而真正我們面臨巨大機會所在也是我們互聯(lián)網(wǎng)公司必須活長、活久、活好,像其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣,我們要思考如何用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、理念、思想去與傳統(tǒng)行業(yè)進行交融和共同發(fā)展。我相信未來的20年,哪些互聯(lián)網(wǎng)公司如果不能和傳統(tǒng)行業(yè)進行完美結(jié)合,哪些互聯(lián)網(wǎng)公司將不會活得很好,同樣哪些傳統(tǒng)企業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思想進行融合,我相信這些傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)也活不久。所以對我們來講,未來DT時代最大的機遇,也是最大的挑戰(zhàn)就是我們所謂把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟做起來,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是把傳統(tǒng)行業(yè)和IT行業(yè)進行完美結(jié)合,完美融合。 


所以有人說實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟,我認(rèn)為實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟本來就不是矛盾的,互聯(lián)網(wǎng)就是應(yīng)該把實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟完全地結(jié)合完美起來。在這兒,我想這些思考我們阿里巴巴在未來2-3年到5年也將不斷從愿景、組織、人才方面調(diào)整自己,完善自己,也希望有更多機會與大家交流。 


另外我想講,隨著IT行業(yè)走向DT時代,我們大互聯(lián)網(wǎng)公司要思考,除了要創(chuàng)新之外,更要創(chuàng)造創(chuàng)新規(guī)則,因為這是一種責(zé)任。今天BAT不管做得多大,我們真正希望就是建立一個良好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境,搭好一個很好的基礎(chǔ)設(shè)施,同時培養(yǎng)一大批人才,使中國10-30年以后,中國DT時代人才洶涌磅礴出來。所以我想馬化騰、李彥宏我們各位共同的理想就是把中國IT順利帶到DT時代,謝謝大家!


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